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Valorização do RH – Os novos desafios na gestão de talentos

Nesta quinta-feira 13/08/15, a Talent Group promoveu na sede da ABRH-SP (em parceria), uma palestra cujo tema é de grande relevância para gestores e profissionais de RH, na atualidade: Os novos desafios na gestão de talentos.

Em tempos de crise, a maioria das áreas das empresas são convocadas à redução de custos e, por consequência, eliminação de posições no organograma. Neste cenário, cabe ao Recursos Humanos um papel estratégico, assessorar as decisões no sentido de manter nas equipes somente aqueles profissionais realmente indispensáveis. Mas, como determinar quais?

Mais que em tempos passados, hoje dispomos de diversas metodologias de avaliação, tanto de desempenho e competências, quanto testes psicológicos e ferramentas de gestão de pessoas, que permitem medir, principalmente, Conhecimentos e Habilidades, porém, a ATITUDE (vontade de fazer) continuava sendo uma incógnita em processos de seleção.

Deste modo, é importante que decisões de desligamentos, promoções, remanejamentos ou contratações, sejam tomadas estrategicamente, não baseadas simplesmente em métodos convencionais e conservadores. Assim, reduziremos o risco de perdas daquilo que as empresas possuem de mais precioso: profissionais identificados com suas funções e com profundo conhecimento do negócio, mitigando também a perda de competitividade.

Crises podem ser oportunidades para um desenvolvimento eficaz. Nestas circunstâncias ‘sobreviverão’ somente os mais adaptados, ou seja, aquelas organizações capazes de fazer MAIS (superar os obstáculos), MELHOR (superar a concorrência) com MENOS (superar a escassez de recursos – materiais e de pessoal). Neste caso, contar com MENOS pessoas, significa que os remanescentes terão de ser os mais motivados, pois terão que fazer MAIS e MELHOR. Deste modo, não só garantirão a travessia do período de turbulência, como também fortalecerão o negócio para crescer quando o ambiente for mais favorável.

Como identificar os profissionais com MOTIVAÇÃO alinhada para enfrentar os novos desafios da empresa?

Como prognosticar a sua ATITUDE?

Compete a nós do RH assessorar os clientes internos, oferecendo os melhores, mais confiáveis e seguros indicadores para tomada de decisões relativas à gestão de pessoas, antecipando as respostas para questões nas quais o erro poderá produzir impacto no resultado coletivo.

  • É possível predizer o relacionamento dos componentes de uma nova equipe?
  • Como acelerar e aprofundar, verdadeiramente, o conhecimento interpessoal de seus componentes?
  • Como identificar e mitigar os possíveis futuros conflitos na equipe?
  • Como melhor aproveitar o potencial individual de cada elemento?

Identificar as características que mobilizam cada individuo, nos permite potencializar suas habilidades pela promoção do feliz encontro entre o que se GOSTA de fazer e o que PRECISA ser feito, possível apenas através do aprofundamento do conhecimento da PERSONALIDADE.

Para este fim, contamos com o HumanGuide®, um teste de personalidade totalmente informatizado, aprovado pelo Conselho Federal de Psicologia (com validação científica e adaptado para a população brasileira) e com a consultoria especializada de seu maior representante no Brasil: a Talent Group.

O teste identifica o perfil motivacional por meio da análise da composição entre oito fatores psicológicos UNIVERSIAS (Sensibilidade, Força, Qualidade, Exposição, Estrutura, Imaginação, Estabilidade e Contatos), que representam as forças que movem a pessoa no sentido de suprir suas necessidades íntimas, revelando a intensidade de cada fator em cada indivíduo.

Parte significativa da energia despendida no ambiente de trabalho está diretamente relacionada ao relacionamento interpessoal, torna-se fundamental conhecer as possibilidades de conflitos e oportunidades de complementação de recursos entre os integrantes das equipes. O processo pode avaliar previamente (formação da equipe ou ingresso de um novo profissional) ou posteriormente (avaliação do conjunto de recursos disponíveis, mediação de conflitos, remanejamentos).
Da mesma forma, processos de contratação ou assessment têm um sensível benefício quando nos é permitido prognosticar a ATITUDE que o profissional em questão terá, quando for integrado ao time existente.

AlmirRicardo Publico

Teste psicológico ajuda empresas a enfrentar turnover

“Segundo Almir Cozzolino, presidente da Talent Group, empresa especializada em recrutamento e seleção e terceirização de mão de obra, uma das saídas seria o uso de testes psicológicos que avaliam o perfil motivacional, como o HumanGuide, que é representado no Brasil pela Talent Group.”

Link da matéria

Por que o Human Guide?

Talent Group, empresa de recrutamento e seleção, escolhe o teste Human Guide em seus processos de busca de profissionais especialmente para o setor de TI. Umas das razões é a precisão e aderência do teste ao perfil das pessoas, muito superior ao DISC, mais usado pelas empresas.

Sistema cria perfil ideal de vaga

Seria mais fácil se soubéssemos exatamente o perfil ideal de uma vaga. Assim, as empresas saberiam exatamente o que procurar. Já existe um teste de perfil que faz essa análise!

Por que o Human Guide?

Talent Group, empresa de recrutamento e seleção, escolhe o teste Human Guide em seus processos de busca de profissionais especialmente para o setor de TI. Umas das razões é a precisão e aderência do teste ao perfil das pessoas, muito superior ao DISC, mais usado pelas empresas.

Recrutamento Terceirizado

Contratar funcionários só pelo perfil técnico, por seu currículo, eleva o turn over. Informações como a formação acadêmica e experiências não são suficientes para avaliar o candidato, pois ele precisará ter o mínimo de interação com a empresa e com outros funcionários, informação que o teste Human Guide é capaz de fornecer. Veja mais no vídeo com Almir Cozzolino, Presidente da Talent Group: